La Universidad Nacional mediante Acuerdo 030 de 2007 del Consejo Superior Universitario adoptó el proceso de acreditación institucional con los lineamientos del Consejo Nacional de Acreditación. El modelo de autoevaluación del CNA comprende 11 factores y 33 características, y sugiere indicadores que favorecen la recolección de información y la emisión de juicio sobre la calidad de las características. Para cada una de ellas el CNA ha definido un óptimo de calidad que permite evaluar la distancia relativa entre las condiciones de la institución y el óptimo que corresponde a su naturaleza:
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FACTOR |
Característica |
Óptimos de Calidad |
| 1.Misión y proyecto institucional |
1.Coherencia y pertinencia de la misión |
La institución tiene una misión claramente definida; ésta es coherente y pertinente con el medio social y cultural, corresponde a la misión institucional. Dicha misión se expresa en los objetivos, en procesos académicos y administrativos y en los logros institucionales. En ella se hace explícito el compromiso institucional con la calidad, con los principios constitucionales y con los principios y objetivos establecidos por la ley para la educación superior. |
2.Orientaciones y estrategias del proyecto institucional |
El proyecto institucional orienta la planeación, la administración, la evaluación y la autorregulación de las funciones sustantivas y la manera cómo éstas se articulan, y sirve como referencia fundamental en los procesos de toma de decisiones en materia de docencia, investigación, extensión o proyección social, bienestar institucional y recursos físicos y financieros. |
3. Formación integral y construcción de la comunidad académica en el proyecto institucional |
El proyecto institucional involucra estrategias orientadas al fomento de la formación integral y expresa preocupación por construir y fortalecer permanentemente una comunidad académica en un ambiente adecuado de bienestar institucional. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimos de Calidad |
| 2.Estudiantes |
4. Deberes y derechos de los estudiantes |
La institución cuenta con estatuto estudiantil en el que se define, entre otros aspectos, sus deberes y derechos, el régimen disciplinario, su participación en los órganos de dirección de la institución y los criterios académicos de ingreso y permanencia en la institución, promoción, transferencia y grado. Dicho reglamento se aplica con transparencia y eficiencia y contribuye al cumplimiento de la misión institucional. |
5. Admisión y permanencia de estudiantes |
La admisión, permanencia de los estudiantes en la institución y el seguimiento a su desarrollo integral se enmarcan en criterios académicos y se expresan en políticas equitativas y transparentes. |
6. Sistemas de estímulos y créditos para estudiantes |
La institución cuenta con sistemas de becas, préstamos y estímulos que propicien el ingreso y la permanencia de estudiantes académicamente valiosos y contribuyan a la formación de recursos humanos. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimos de Calidad |
3.Profesores |
7. Deberes y derechos del profesorado |
La institución cuenta con un estatuto de profesores en el que se definen, entre otros aspectos, sus deberes y derechos, el régimen disciplinario, su participación en los órganos directivos de la institución y los criterios académicos de vinculación a la institución. Dichos estatutos se aplican con transparencia y eficiencia y contribuyen efectivamente al cumplimiento de la misión institucional. |
8. Planta profesoral |
La institución cuenta con una planta profesoral apropiada en cantidad, dedicación, niveles de formación y asigna las tareas de su personal académico de manera equitativa y eficiente. |
9. Carrera docente |
En sus estatutos o en sus reglamentos la institución contempla para sus profesores una carrera docente con mecanismos ampliamente conocidos de ubicación y de permanencia en categorías académicas y de promoción de una categoría a otra, con señalamientos de las responsabilidades inherentes a cada categoría. Las asignaciones salariales de los profesores están determinadas por criterios académicos. |
10. Desarrollo profesoral |
La institución aplica políticas y programas de desarrollo profesoral, así como de reconocimientos a la docencia calificada, en conformidad con los objetivos de la educación superior y la institución. |
11. Interacción académica de los profesores |
La institución aplica políticas para promover la interacción académica significativa de sus profesores con comunidades académicas del orden nacional e internacional. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimos de Calidad |
4. Procesos académicos |
12. Interdisciplinariedad, flexibilidad y evaluación del currículo |
La institución se compromete, de acuerdo con su concepción del mundo, del hombre, de la sociedad y de la historia, con políticas académicas de interdisciplinariedad y de capacitación en lenguas extranjeras, de fundamentación científica y ética de los conocimientos, de flexibilidad y actualización permanente de los planes de estudios y sus correspondientes metodologías, y de diseño, desarrollo y evaluación curricular; todo ello orientado a la formación integral de los estudiantes, la creatividad, el avance científico y el progreso moral de la sociedad. |
13. Programas de pregrado, posgrado y educación continua |
La institución ha establecido criterios claros de orientación académica para crear, diferenciar y relacionar los programas de pregrado, posgrado y educación continuada, así como políticas coherentes con las condiciones para la apertura y desarrollo de los mismos. Dichos criterios incluyen el alcance y el nivel de formación para el ejercicio profesional, la actualización en el conocimiento, la formación investigativa y la creación artística. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
| 5. Investigación |
14. Investigación formativa |
La institución ha definido políticas y estrategias relacionadas con el reconocimiento de que el aprendizaje es un proceso de construcción de conocimiento y de que la enseñanza debe contemplar una reflexión sistemática a partir de la vinculación entre teoría y experiencia pedagógica. |
15. Investigación en sentido estricto |
De acuerdo con su naturaleza, su misión y su proyecto institucional, la institución ha planteado políticas claras y un compromiso explícito con la investigación. Dichas políticas incluyen el fomento y la evaluación de la actividad investigativa de los profesores, la difusion de sus productos, el establecimiento de líneas y proyectos, la definición de una estructura organizacional para la actividad investigativa en ciencias naturales y formales, ciencias sociales, humanidades, pedagogía, filosofía, artes o tecnologías, y la disponibilidad de recursos bibliográficos, informáticos, de laboratorio y financieros necesarios para tal efecto. |
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6. Pertinencia e impacto social |
16. Institución y entorno |
La institución define, mantiene y evalúa su interacción con el medio social, cultural y productivo, de suerte que pueda ejercer influencia positiva sobre su entorno en desarrollo de políticas definidas y en correspondencia con su naturaleza y su situación específica. La pertinencia de estas políticas y de su aplicación es objeto de análisis sistemático. |
17. Egresados e institución |
La institución se preocupa por el desempeño de sus egresados como profesionales y como ciudadanos, y aprende de sus experiencias para mejorar continuamente las políticas y desarrollo institucionales. |
18. Articulación de funciones con el sistema educativo |
La institución aplica políticas y acciones claramente definidas que permiten articular sus funciones con los distintos modos y niveles del sistema educativo. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
7. Autoevaluación y autorregulación |
19. Sistemas de evaluación y autorregulación |
La institución mantiene un sistema de autoevaluación institucional que le permite desarrollar procesos participativos y permanentes de planeación y autorregulación que orienten su renovación, sus objetivos, planes y proyectos, y los de cada una de sus dependencias, en forma coherente con su misión y proyecto institucional. |
20. Sistemas de información |
La institución cuenta con sistemas eficientes e integrados de información que sustentan la autoevaluación y la planeación y se usan efectivamente para la toma de decisiones. Dichos sistemas incluyen el manejo de indicadores de gestión y están orientados al fomento de un continuo mejoramiento de la calidad. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
8. Bienestar institucional |
21 A. Clima institucional |
La institución ha definido políticas claras de bienestar institucional orientadas al mantenimiento de un adecuado clima institucional que favorece el crecimiento personal y de grupo y propicia la conformación de una comunidad académica; estas políticas orientan la prestación de los servicios de bienestar correspondientes. |
21. Estructura del bienestar institucional |
La institución ha definido la organización encargada de planificar y ejecutar programas y actividades de bienestar, le ha asignado a estas últimas la infraestructura y recursos necesarios y mantiene una adecuada coordinación entre las distinas acciones de bienestar institucional. |
22. Recursos y servicios para el bienestar institucional |
La institución cuenta con servicios de bienestar suficientes y adecuados para todos los estamentos en un marco de fomento del desarrollo humano integral. Estos servicios incluyen programas dirigidos en el área de salud y apoyo psicológico, y actividades formativas de diverso tipo: deportivas, recreativas, culturales, artísticas, entre otras. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
9. Organización, gestión y administración |
23. Administración y gestión y funciones institucionales |
La organización, administración y gestión de la institución están orientadas al servicio de las necesidades de la docencia, de la investigación y de la extensión o proyección social definidas por ella según su naturaleza. |
24. Procesos de comunicación interna |
La institución mantiene procesos y mecanismos de comunicación e información, participación, y políticas para la adecuada motivación y capacitación continua de los miembros de la institución. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
10. Recursos de apoyo académico y planta física |
25. Recursos de apoyo académico |
La institución cuenta con bibliotecas, laboratorios, recursos informáticos, equipos audiovisuales, computadores y otros recursos bibliográficos y tecnológicos suficientes y adecuados que son utilizados apropiadamente en docencia, investigación y demás actividades académicas. Además, dispone de sitios adecuados para prácticas. |
26. Recursos físicos |
La institución ofrece espacios adecuados y suficientes para el desarrollo de sus funciones sustantivas y de bienestar y para actividades deportivas y recreativas. |
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FACTOR |
Característica |
Óptimo de Calidad |
11. Recursos financieros |
27. Fuentes de financiación y patrimonio institucional |
La institución cuenta con patrimonio propio, tiene solidez financiera y demuestra equidad en la asignación de recursos económicos e integridad en su manejo. |
28. Gestión financiera y presupuestal |
La institución aplica consistentemente políticas y procesos para elaborar y ejecutar su presupuesto y evaluar su gestión financiera. |
29. Presupuesto y funciones sustantivas |
La institución cumple con los requerimientos presupuestales que se desprenden del proyecto institucional y de las actividades académicas y de bienestar. |
30. Organización para el manejo financiero |
La institución tiene una organización eficiente y funcionarios eficaces para el manejo financiero. |
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| *Consejo Nacional de Acreditación. Indicadores para la autoevaluación con fines de acreditación institucional. Segunda edición. Serie Documentos Especiales No. 1. Noviembre de 2006. |